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≪行動変革研修と組織活性化コンサルティングのＣＡＰ総研≫ |
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■ 行動変革研修シリーズ
人間的成長によって、マネジメント能力、自己変革力を身に付ける研修群 |
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当社が開発した『行動変革プロセス・メソッド』、日本初の『人間的成長プロセス』を活用し、従来の研修では考えられないほど行動変容する確率が非常に高い研修コースです。当然ながら組織貢献度も非常に高いコースです。
行動変容の阻害要素を排除する研修プロセス、世界的な人間学であるエニアグラムを用いた自己変革プログラムは、多くの企業様に支持されています。
尚、すべてのコースは、企業（団体）様のねらいに沿ってカスタマイズされます。
■ 実践・組織活性化研修 『自己変革のスパイラル』
従来の管理者研修とは一線を画し、本当に組織が元気になる研修です。
［自分の悪影響に気づく］⇒［組織運営方法を変える］⇒［組織を元気にする］ を実践しながら、人間力を鍛え、意思決定の幅を広げ、組織活力を高めます。
組織の活性化は、自己変革に基づいた構成員の連携が必要です。組織成長のサイクルを回し続けるための、オープン・ミーティングの手法が活性化の自走力を高めます。
『マネジメントの悪循環』や『マネジメントの大罪』に目覚め、自己防衛を解放する体験は、その後の組織運営を変え、自由で長期的な視点から組織作りに取り組むようになります。
現実の課題を対象として、実際に解決行動を行う体験学習が中心です。実体験から効果を実感しますので、受講後も組織活性化行動が継続する画期的な研修です。
| 対象者： |
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中間管理職（部課長クラス）、現場リーダー |
| 期間： |
２ヶ月〜３ヶ月間（カスタマイズによる） |
| 詳細： |
パンフレット（ＰＤＦ） 企画例 |
■ 実践・マネジメント行動変革研修 『できる上司の行動習慣』
管理職研修の効果に疑問をお持ちの企業様に最適な研修です。
決断が遅い、読みが浅い、強引過ぎる、一方的、保守的、挑戦しない、腰が重い、部下に甘い、自説に拘るなど、管理職の問題の多くは人間性の偏りにあります。
この問題に真正面から取り組み、実効果を出す研修です。 『できる上司の部下を動かす行動習慣』（明日香出版）の著者が、豊富な実例を用いて解説します。
○特徴１：管理職の人間性を直接に改善する。
管理職育成のネックは人間性の偏りにあり、従来の研修では解決不可能とされてきましたが、この問題に真正面から取り組む日本初の方法である。
○特徴２：本当に管理職が変わる。
行動変容の条件を網羅し、人間の可能性を引き出す手法を用いるため、個人差はあるものの本当に管理職の行動が変わる。
○特徴３：実効果を実感できる。
管理職自身の人間性が組織に損失をもたらしている事実を認識し、現実のマネジメント課題に挑戦する具体的行動が起き、実効果を実感できる。
○特徴４：１０年の実績がある。
大手企業様から中小企業様まで、組織の風通し、連携行動、リーダーシップ、当事者意識等々において効果が実証されている。
■ 実践・自己変革研修 『できる社員の行動習慣』
本当に自分を成長させる研修です。
『人は誰でも素晴らしい才能を持っている』ことを証明します。
自分の弱点を生んでいる根元を認識し、自分の中に眠っている潜在的な能力が使えるようになります。
人間性を高め、相手が主体のコミュニケーションを身に付け、職場の人間関係、チームワークを円滑にします。状況判断の幅が増え、相互理解が進み、問題解決力が早くなります。
また、自己認識によってストレスへの対処方法を知り、意欲が高まる実感が得られますから、自己成長への意識が持続します。
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