行動変革研修と組織活性化コンサルティングのＣＡＰ総研


						≪行動変革研修と組織活性化コンサルティングのＣＡＰ総研≫

　■　実践・組織活性化活動（研修）
　　　　～組織をイノベートする自走力を持つ　どんな組織にも潜在力がある

研修コース案内

　心理的安全性が高まりオープンな文化が組織戦略となります。
　組織の成長サイクルを回して改革への自走力を獲得します。
　あるべき組織に向かって具体的行動が始まります。
　尚、プログラムは企業（団体）様のねらいに沿ってカスタマイズされます。
　パンフレット（PDF）はここから
　研修企画例はここから
　種々の研修導入事例（ＰＤＦ）はここから

■ 実践・組織活性化活動　”The Open-Meeting”

活力のない組織、連携できない組織、変わろうとしない組織が多く見られます。個々のメンバーは「これではいけない」と思っているのに、いったい何が障害なのでしょうか。
　そのような組織では、ストレスを避けようとする自己保全の集団心理が最大の障害です。失敗したくない、出る杭になりたくないという心理です。
　それには、弱みを見せ合って心理的安全性を高め、誰にも自己保全心理のあることを共有すれば可能です。仲間としてアクションする嬉しさを実感すれば可能となります。Open-Meetingで組織の成長サイクルを回せば、活性化への自走が始まります。総意を結集してあるべき組織へチャレンジし始めます。オープンな組織文化は強い戦略となります。

対象者：		活性化必要組織の部課長
最適人数：		１２～１８名（＋集合研修のみ参加なら追加２０名程度可）
期間：		２ヶ月～３ヶ月間（カスタマイズによる）
詳細：		パンフレット（ＰＤＦ）　　　企画例（PDF）

■解決可能な組織問題
　▶慣れ合い体質--仲良しだが刺激し合わない
　▶指示待ち体質--自ら工夫しない
　▶現状維持ムード―保守的でチャレンジしない
　▶諦めムード―問題を見て見ぬふりをする
　▶連帯感の欠如―個人商店的で自分中心
　▶情報共有の欠如―ムダが多く生産性が上がらない
　▶達成意欲の欠如―やる気がなく、結果がでない