行動変革研修と組織活性化コンサルティングのＣＡＰ総研


						≪行動変革研修と組織活性化コンサルティングのＣＡＰ総研≫

　■　エニアグラム・マネジメント・コース
　　　　部下育成や組織強化での根本的な解決策を提供します。

研修コース案内

　上司の人間性が部下のエンゲージメントを左右すると言われ、近年、管理者の人間性を高めることが求められています。このコースは、人間性の問題が生まれる根元（潜在心理）に気づかせ、部下育成や組織強化への根本的な解決策を提供します。
　パンフレット（PDF）はここから

■ CAP総研はエニアグラム・マネジメントを提唱します。

■エニアグラムは単なる性格分類ではなく、意識行動の根元（潜在心理）を解明しており、深い自己認識（メタ認知）を可能にしています。
■エニアグラムは、思考が偏る理由に気づかせてくれるため、意思決定の選択肢を広げ、柔軟な状況対応力、対人折衝力を高められます。
■エニアグラムは、人間的な成長の方向やストレス時の心理変化を解明しているため、潜在力を引き出して人格的な成長を可能にします。
■部下の強み・弱みを的確に把握できるため、適材適所の人材配置、個性に合った育成やコーチングが正しく行えます。
■対話やミーティングに応用すれば、信頼関係の構築やオープンな組織文化づくりに活かせます。（詳しくはパンフレットを参照ください。）
　　

■ ３つのコースが選べます。

■受講目的に応じて、３つのコースが選べます。

■ 各回の期待効果

【第１回】
　■様々な価値観を持った人の存在を認識する・
　■思考が偏る根元（潜在心理）を知る。
　■防衛心理が変われない理由だと知る。
　■行動パターンの悪影響に気づき、自分を改める責任を感じる。
　■人間的に成長する方法を知る。
　■実践すれば、的確な判断力や対人折衝能力を身に付ける。
【第２回】
　■人間関係問題の要因と対処方法を知り、信頼関係を築くポイントを掴む。
　■自分の指導方法の過ちに気づき、部下の個性を活かす育成方法を獲得する。
　■心を開いて対話すれば、部下の主体性を高め、共に成長できることを知る。
　■実践すれば、部下育成とは自己変革であることを確信（意識変革）する。
【第３回】
　■オープンミーティングは心的安全性を高め、風通しの良い組織文化を作り出せることを実感する。
　■オープンミーティングのファシリテーション技術を身に付ける。
　■実践すれば、組織の成長サイクルを回して、本質的な組織問題に取り組み、組織力を高める自走力を獲得する。

■ こんな人にお薦めします。

　■我流のマネジメントを直したい管理職
　■人間的な幅をもちたい管理職
　■対人・折衝能力を強めたい管理職
　■部下育成が上手くなりたい管理職
　■チームビルディングを学びたい管理職
　■組織エンゲージメントを高めたい管理職

対象者：		中間管理職、現場リーダー
最適人数：		１２名
期間：		Aコース　１日間（４週間） Bコース　２週間（８週間） Cコース　４週間（１２週間）（　）はオプション追加の場合
詳細：		パンフレット（ＰＤＦ）