行動変革研修と組織活性化コンサルティングのＣＡＰ総研


						≪行動変革研修と組織活性化コンサルティングのＣＡＰ総研≫

　■自己変革にチャレンジする　実践・リーダーシップ研修
　　　　受講者の７割以上が行動変容し、組織パフォーマンスを高めます。

研修コース案内

　どんな人にもすばらしい才能が眠っています。
　潜在する才能に目覚めれば、
　人間的に成長し、幅広い判断ができるようになります。
　尚、プログラムは企業（団体）様のねらいに沿ってカスタマイズされます。
　パンフレット（PDF）はここから
　研修企画例はここから
　研修導入事例集はここから

■ 受講者の７割以上が行動変容します。

　できれば変わりたくないのが人の本音です。ところがなんと！多くの管理者が変わろうとするし、変わって良かったと言う。例えば、強引な人が部下を受け入れるようになったり、保守的な管理者が挑戦するようになったりなどなど。ほとんどの人は「仕事はできるが人間的な幅が狭い」と上から指摘されていた人たちです。
　それは、人間学を活用して、誰もが持っている良い資質を解放するからできることなのです。『人間的成長セオリー』に基づく『自己変革のスパイラル』を実践することで可能となります。その効果は広く、管理者のマインド・チェンジはもとより、部下育成、チームビルディング、達成意欲の向上など、多くの企業で効果が認められています。

■ 自分を変えて組織問題に挑戦し、パフォーマンスを高めます。

▶自己認識が深まる。
▶変われない理由が分かる。
▶現実の問題に取り組む。
▶実際の効果を実感する。
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▶自分を変える成功体験がマインド・チェンジを起こす。
▶判断の幅が広がり変化対応に強くなる。
▶結果的に組織パフォーマンスが上がる。

■ エニアグラムがマネジメントの偏りに気づかせます。

対象者：		中間管理職（部課長クラス、現場リーダー
最適人数：		１２～１４名（最大２１名まで可）
期間：		２ヶ月～３ヶ月間（カスタマイズによる）
詳細：		パンフレット（ＰＤＦ）　　　企画例（PDF）